女性の活躍を考える保育園

代表の河村です。

弊社は社歴としては１０年を超えていますが、実は２０１６年から別の組織になっています。
というのも２０１６年まで地方議員として奉職しており、その間に創業時の学習塾を社員に暖簾分けで分配していたからです。

当時、会社に所属していたのは全てフランチャイズ加盟店で、私はオーナーという立場でした。
２０１６年に経営者として復帰し、再度、直営事業がスタートしたわけです。
その大きな原動力が「秘書」です。



年商１億円も満たない中小企業に秘書なんているの？

そう思われる方も多いかもしれませんが、実際、正しい秘書の仕事を考えれば中小企業の経営者こそ秘書が必要なのです。なぜなら、中小企業の経営者は未成熟な組織のトップのため、営業、総務、宣伝、企画も全てを自分でやらなければいけません。

ビジネス本では「社員を育てろ」のように書いてありますが、優秀な営業が、優秀な管理職になるかというとそうでもありませんよね。

じゃあ、優秀な営業を管理職にしようとすると、優秀な営業が抜けたことで売上が下がる。もう、組織化がどうのこうのと言っている場合じゃない。ってことが中小企業のジレンマなわけです。

２００４年に学習塾で開業し、２０１１年に地方議員に奉職するまで、ウチの会社もその典型でした。年度末になると「来年度の目標は組織化だ！」といい、新年度から役職を決めて運営を始める→夏期講習の集客を失敗する→このままだと会社の存続が危うい→塾長のワンマン体制に戻す→売上が回復する→組織化を図るというバカみたいなサイクルでした。

２０１６年に現場復帰をするときに心に決めていたのが、二度と社長中心の会社にはしないということでした。とはいえ、管理職経験者を人材紹介で採用するには、金銭的に厳しいのが第二創業なんですね。

そこで考えたのが「秘書」という名の「なんでも屋」を採用することでした。あくまでも「なんでも屋」ですから、なるべく社会人経験が豊富な一方で、機動力（若さ）も必要です。そのために、当時の本部事務局の１／３をキッズスペースにして「子どもと一緒に出勤してもいい」という打ち出し方をしました。

その目論見は見事に成功しました。当時、０歳児のママたちが応募してくれました。もう、かなり優秀です。おかげで、第一創業のときに７年かけてMAX５店舗だったのに、第二創業ではたった２年で１０店舗に達しました。復帰時の２０１６年は６０００万円程度の売上でしたが、今年の決算では２億円を突破する勢いです。

２人とも最初は６時間の時短社員だったのですが、保育園が出来たことで１人は８時間への変更を希望し、とても意欲的に働いてくれています。

私たちは保育園を運営したい会社ではなく、会社の発展のために保育園を必要としている会社です。それを更に発展させたのが「たけのこ保育園」です。

たけのこ保育園は、自社の従業員だけではなく、たくさんの企業と連帯することを目標としています。会社が、社会が発展することを目的とした保育園を作ることが、従来の保育園にとってもボトムアップしていくのではないかと考えています。

ぜひ、皆さんの力で新しい保育園を作りましょう。
ご協力をよろしくお願いします！！