事業計画書について（１）

みなさま、こんにちは！ケイ・システムの小島です。
１０月も今日から始まりました。
人生楽なし苦あり、一つ良いことがあると二つ上手く行かないことがあるものです。
新しいことをやっていると困難な状況ばかりですが、あきらめなければきっと成果がでると思います。
今月も引き続き頑張ります！
 
現在、自社の事業計画を再度まとめています。
専門家に見せたところ、下記の回答が来ました。
 
ーーーー以下、専門家の助言――――

ケイ・システムの計画書は、そもそも何がケイ・システムの課題なのかが読んでもわかりません。
それに輪をかけて、話があちこちに飛んでしまっており、一貫性がありません。
 
・何がケイ・システムの課題なのか？
・解決のために何が必要なのか？
 
改めて、上記2点を明確にする必要があります。

ーーーー専門家の助言終わり――――

あえて厳しいご指摘をいただきましたが、まさにそのとおりだと感じました。
最近は、文を上手く書くことばかりを考えており、事業の本質を表現することが全く欠けておりました。。。
結果、話があちこちに飛んでしまい、「一体この事業って何なの？？？」と疑問が生じてしまう事業計画になっていたんだと思います。

今月はもう一度初心に戻り「企業の体重計®」事業の本質を整理しようと考えています。



▲「企業の体重計®」のプレゼン資料の表紙